进入四序度销售旺季，，，，万年厂质料车间牢牢围绕清静生产目的，，，，起劲安排相关清静事情，，，，充分战胜当下倒运因素，，，，强抓基础、深挖内潜，，，，确保各项事情清静平稳开展。。。。。

统一头脑，，，，提高熟悉。。。。。车间在月初调理会上实时将万年厂当宿世产及销售形势加以宣贯，，，，通过正面的宣传指导，，，，充分树立宽大员工的使命感及责任感，，，，增强继续意识，，，，勉励各人牢牢捉住年底销售契机，，，，笃志苦干、攻坚克难，，，，全力以赴包管各项生产使命的顺遂完成。。。。。

细化要求，，，，提升效率。。。。。增强装备隐患排查及巡检力度、注重装备润滑保养。。。。。车间实时组织相关工段长、手艺员召开装备聚会，，，，强调巡检及润滑制度的执行力，，，，要求每班员工亲近关注装备的运行状态，，，，实时排查隐患，，，，最大限度镌汰装备故障率，，，，确保装备清静稳固运行。。。。。

强化培训，，，，落实审核。。。。。为了充分包管清静生产，，，，在不影响正常事情的条件下，，，，自11月2日起，，，，质料车间在全车间规模内，，，，重点就各岗位职责、清静操作规程、万年厂“红黄牌”治理制度、车间治理审核制度，，，，以及种种清静事故教育案例集中组织培训学习，，，，进一步强化员工的岗位操作能力及清静责恣意识。。。。。

争分夺秒，，，，迎接挑战。。。。。因水路干枯，，，，10月下旬万年厂紧迫启动火车煤运输进厂，，，，应生产需要，，，，厂部要求卸煤机主机及相关辅助设施在短时间内所有完成调试恢复启用。。。。。使命就是下令，，，，为争取时间，，，，车间建设攻坚小组，，，，明确使命，，，，通过主机装备调试与卸煤机股道恢复同步实验，，，，恢复工期比原妄想缩短了近3天，，，，充分包管了进厂原煤的实时卸车。。。。。