为应对国家对水泥行业供应侧结构性刷新，，，，，，一直深化内部刷新，，，，，，突破通例头脑，，，，，，通过治理流程的优化，，，，，，治理的自动化、智能化，，，，，，增进职员优化、岗位优化、职责优化和手艺优化，，，，，，缩小与先进企业差别。。
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公司实验的职员优化旨在通过合理的调解岗位结构，，，，，，改变作业流程模式，，，，，，降低员工劳动强度，，，，，，镌汰无效劳动，，，，，，使事情饱和而不超负荷，，，，，，以人力资源优化为突破口，，，，，，提升治理水平，，，，，，提高企业生产谋划效益。。
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瑞金公司在优化流程治理的历程中，，，，，，在安保、物流治理等方面起劲接纳智能化、网络化、自动化治理手艺，，，，，，减轻员工劳动强度、镌汰人力资源铺张，，，，，，提高劳动生产率。。
。当下，，，，，，公司正在深入推进“信息化、工业化”深度融合、提升智能制造水平，，，，，，并建设贯标小组，，，，，，确保在推进企业信息化建设的同时,与企业的治理流程、企业文化、头脑模式实现对接。。
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