为提升公司治理水平，，，周全增进各项事情上台阶，，，7月9日晚上，，，江西玉山万年轻水泥有限公司在行政楼二楼聚会室召开了2016年上半年对标治理剖析会。。。公司副总司理余爱军、总司理助理邓小春、纪委副书记程斌、各单位治理职员及主干等70余人加入了聚会。。。副总司理余爱军主持聚会。。。
会上，，，财务部、熟料车间、水泥车间、质料车间、装运车间、生产品质部和手艺部主管向导先后以PPT形式周全总结了本单位2016年上半年对标治理情形，，，在周全剖析保存的差别及缘故原由的基础上，，，认真安排了2016年下半年对标治理事情。。。
纪委副书记程斌要求各单位在细节、治理上下功夫，，，招呼各人连系“两学一做”学习教育，，，鼓足劲头，，，勇猛争先，，，以优异的精神状态全身心投入公司生产谋划事情中。。。
　　总司理助理邓小春肯定了上半年岁情取得的效果，，，对下半年对标治理事情提出了五点要求：一是做好数据剖析，，，坚持用数听语言，，，为以后的事情指明偏向；；；；二是跟踪磨练效果，，，增强装备预防性维护保养，，，提高装备运行的可靠性；；；；三是增强危害评估，，，提防清静事故的爆发；；；；四是增强对历程参数的控制，，，在包管质量的条件下做到经济运行；；；；五是连忙行动，，，盯住目今，，，解决问题，，，开展有步伐的行动，，，并取得效果。。。
　　余爱军副总司理作聚会总结。。。他对各单位客观总结上半年对标治理事情，，，认真安排下半年对标治理事情给予了肯定。。。他指出，，，上半年公司在整个行业经济下行、工业严重过剩的情形下实现盈利，，，是各人配合起劲的效果，，，公司各车间（部室）在上半年岁情中均有差别水平的亮点。。。今天的会既是上半年岁情的总结会，，，更是下半年岁情的发动会，，，对下半年对标治理事情，，，他强调要突出“八个方面”：一是细化剖析，，，目的明确；；；；二是再造流程，，，减员增效；；；；三是妄想严谨，，，步伐得力；；；；四是注重小改小革，，，提升系统的稳固性和可靠性；；；；五是注重细节，，，从严审核；；；；六是严查“三违”，，，确保清静；；；；七是紧抓技改，，，重抓落实；；；；八是注重现场治理，，，提升公司形象。。。他要求各单位通过班前会等形式第一时间将聚会精神转达至每位员工，，，招呼员工以时不我待的紧迫感和责任感抓好各项事情的落实，，，确保整年目的的实现。。。