10月份以来，，，
，，江西万年轻水泥股份有限公司万年水泥厂新合并建设的质料车间，，，
，，从生产组织、装备治理班组建设及事情方法举行整合，，，
，，以制度梳理、员工考评为切入点，，，
，，推进生产稳中求进。。。。。。。。

生产上的磨合。。。。。。。。主要是老铁路拉料与老质料石灰石进料运送相互交流磨合，，，
，，做到协调目的一致，，，
，，形成统一协调指挥的名堂，，，
，，石灰石运输进料作为一个大片区组织治理。。。。。。。。运行工段长对生产负总责，，，
，，保全工段长对装备包管负总责。。。。。。。。各专业片区把自己的事情抓好抓实，，，
，，在自己责任规模处置惩罚生产装备问题。。。。。。。。自己实力不敷，，，
，，向运行或保全工段长讨教，，，
，，直至汇报车间装备主任及主管向导。。。。。。。。运行、保全工段以阵势为重、以生产为重，，，
，，配合协调，，，
，，不可扯皮，，，
，，不然追究责任。。。。。。。。

治理岗位的融合。。。。。。。。先举行值班长融合，，，
，，双方的值班长合在一起值班，，，
，，互教互学，，，
，，掌握铁路作业妄想和原质料进料等双方的事情要求，，，
，，再举行好中选优。。。。。。。。同时，，，
，，车间增强对治理主干的审核，，，
，，以便为以后整合优化提供选人分流依据。。。。。。。。

保全维修融合。。。。。。。。老铁路的维修以维修机车等装备为主，，，
，，逐步安排老质料的事情，，，
，，介入工程车辆的维修，，，
，，事情以派工单形式执行。。。。。。。。

职员岗位优化整合。。。。。。。。员工审核实验一人一表，，，
，，各工段认真对员工的事情业绩、事情态度、手艺水平、考勤情形举行月度评价，，，
，，做到实事求是，，，
，，客观公正。。。。。。。。凭证公司、厂部统一安排和要求，，，
，，以及生产现真相形，，，
，，明年年头将举行优化整合，，，
，，包括岗位系数的优化，，，
，，治理主干的优化等，，，
，，今年年底制订计划。。。。。。。。

协调推进树模岗建设。。。。。。。。老铁路推进运一、运二，，，
，，老质料推进千枚岩破碎、6#窑石灰石中控、砂岩破碎6#窑皮带机、老线煤均化取料机岗位现场树模岗建设。。。。。。。。车间每周对岗位卫生，，，
，，现场整理举行检查，，，
，，确保所有岗位卫生扫除清洁，，，
，，装备见本色。。。。。。。。