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江西万年轻水泥股份有限公司掀起下半年挖内潜降本钱热潮

所属分类：党群事情

2009-12-13

解决问题是学习实践活动突出实践特色的集中体现。。。。学习实践活动要“着花效果”，，，，，首先要解决企业生长中保存的突出问题。。。。江西万年轻水泥股份有限公司前段时间边学边改、边查边改，，，，，已取得了起源效果。。。。怎样在牢靠效果的同时，，，，，凭证整改落实计划，，，，，集中时间、集中实力抓好突出问题的解决。。。。克日，，，，，省建材集团公司主要向导亲自带队，，，，，到万年轻水泥股份公司举行了专题调研，，，，，检查整改落真相形。。。。在听取了股份公司今年以来“强对标、抢市场、促增添”的事情情形及下一步抓紧整改落实，，，，，继续推进对标治理的详细步伐后。。。。集团公司向导对股份公司下步事情提出了详细要求：通过认真开展学习实践活动，，，，，要认真妄想和着手解决事关企业久远生长的重点、难点问题。。。。对整改落实计划必需做到“四明确一允许”，，，，，即，，，，，明确整改落实项目，，，，，明确整改落实目的和时限要求，，，，，明确整改落实步伐，，，，，明确整改落实责任，，，，，对整改落实作出果真允许。。。。不可等、不可靠，，，，，更不可有畏难情绪。。。。问题不解决永远是问题，，，，，事情早下手早自动。。。。学习实践活动为我们解决突出问题提供了优异契机。。。。我们一定要捉住机缘、抓紧时间，，，，，始终坚持求真务实、务求实效，，，，，尽早把那些恒久困扰企业生长的重点、难点问题提上议事日程，，，，，尽早谋划、务必解决，，，，，要继续抓紧对标治理。。。。并对股份公司2009年下半年的生产谋划事情提出了详细要求。。。。

为周全贯彻落实集团公司向导在专题调研会上的指示精神，，，，，万年轻公司召开了党政联席会。。。�；；＞刍崃笛笆导蒲す刍疃囊蠛蜕被虑橄质�，，，，，围绕怎样将集团公司向导的指示精神落到实处睁开了充分讨论，，，，，并形成了统一熟悉，，，，，下半年岁情的重点是强治理、挖内潜、降本钱。。。�；；＞刍峋鲆�，，，，，为把整改落到实处，，，，，强化责恣意识和继续意识，，，，，股份公司向导班子成员在坚持原分工稳固的基础上，，，，，对生产基地实验责任挂点，，，，，并将薪酬同各自挂点单位的业绩挂钩。。。。

股份公司还召开了专题办公聚会，，，，，提出全公司下半年要拿出超常的勇气和气焰，，，，，在上半年的基础上，，，，，接纳很是的步伐和步伐，，，，，在各领域举行挖潜增效。。。。特殊是各生产基地要凭证本钱中心的要求，，，，，对指标举行剖析，，，，，建成目的系统，，，，，周全举行对标挖潜。。。。并对各生产基地、供应系统、销售系统下半年降本增效的详细目的举行了明确，，，，，并纳入整年审核系统。。。。

股份公司一再聚会，，，，，重点突出，，，，，中心直指对标，，，，，目的聚焦本钱，，，，，在公司所属各单位、部分激起层层波涛。。。。公司向导班子成员纷纷奔赴各挂点单位，，，，，深入生产一线相识情形，，，，，与基地向导一起同谋挖潜增效详细步伐。。。。公司运营治理部、财务部等部分在公司向导的亲自妄想下，，，，，在短短的3天时间内拿出了《生产系统下半年降本钱目的剖析表》、《供销系统目的剖析表》，，，，，以责任状的形式，，，，，与有关单位的主要认真人签署“军令状”。。。。为包管降本增效目的的实现，，，，，公司运营治理部同步建设目的实验跟踪制度，，，，，随时监控目的实现情形。。。。各生产基地接受公司的指令后，，，，，层层发动，，，，，连忙行动，，，，，细分指标，，，，，全心谋划，，，，，掀起了一场挖内潜降本钱的热潮。。。。

万年厂围绕下半年熟料本钱下降17.68元/吨、水泥本钱下降23.00元/吨的目的，，，，，把使命剖析成8个子项，，，，，每个子项确定详细的目的值、责任部分、责任人以及详细的步伐，，，，，把重点落实到熟料一车间、熟料二车间、水泥车间、手艺部、生产品质部等5个单位和部分，，，，，质料车间举行相关配合。。。。

玉山公司从熟料本钱下降9.44元/吨、水泥本钱下降10.00元/吨、新增效益1154万元的总体目的出发，，，，，把使命剖析成7个子项，，，，，划分由熟料车间、水泥车间、生产品质部、资源治理部等单位和部分举行攻关，，，，，制订了强化原燃质料治理、优化操作、强化巡检等15项详细步伐。。。。

瑞金公司下手快、计划实，，，，，把熟料本钱下降8.99元/吨、水泥本钱下降15元/吨的本钱下降总目的层层剖析，，，，，并以绩效审核的方法举行落实。。。。

赣州公司对四个基地7项本钱目的细分成37个使命子项，，，，，并制订《下半年降本钱目的实验计划》，，，，，对上至基地向导、下至通俗员工举行全方位审核激励。。。。

黄金埠万年轻公司、寻乌万年轻公司、南昌万年轻公司围绕水泥整天职别下降4元/吨、6元/吨、5元/吨的本钱攻坚目的，，，，，各细分成4个子项予以落实，，，，，同时明确详细的步伐、责任部分和责任人。。。。

供应公司、销售公司围绕股份公司下达的目的，，，，，制订了响应的对策。。。。供应公司把总体目的剖析成3个使命子项，，，，，明确了9项治理对策。。。。销售公司针对目的市场，，，，，把使命转化成8项事情目的，，，，，并把每项事情目的再细化成一批详细事情事项，，，，，指定专门的牵头部分、责任部分限时完成。。。。

通过以上详细步伐，，，，，万年轻水泥股份公司明确了下半年岁情的起劲偏向，，，，，把整改步伐落到了实处，，，，，捉住了企业突出的问题，，，，，建设健全了整改落实责任制。。。。使每个项目都有明确责任向导、责任部分和详细责任人，，，，，都有明确的详细职责分工和事情使命，，，，，并严酷审核赏罚，，，，，催促抓好落实，，，，，确保公司经济平稳较快增添。。。。

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